Eli Mansoor is an accomplished cloud transformation leader with ALMOST TEN YEARS‘ EXPERIENCE IN THE INDUSTRY, including four years’ experience working at Amazon Web Services (AWS). Eli left AWS this past May to start a business focusing on improving cloud customers’ gross margin by optimizing vendors’ agreements and cloud spend.
몇 주 전에 저는 AWS를 떠나 클라우드 전환을 통해 조직의 역량을 강화하는 데 초점을 맞춘 제 사업을 시작했습니다. 이러한 변화를 통해 클라우드 공급업체 계약 조건을 미세 조정하고, 클라우드 비용을 최적화하고, 비용 인식 문화를 구축하는 등 클라우드 고객을 지원하는 데 열정을 쏟을 수 있었습니다.
저는 9년 전 클라우드 산업에 뛰어들었고 5년 전 이스라엘에서 클라우드 헬스 사업을 이끌던 FinOps에서 시작했습니다. 그 이후로 저는 AWS에서 4년간 근무하면서 수많은 AWS 고객이 비용을 최적화하고 FinOps 관행을 구축하며 클라우드 서비스를 질서 있고 능숙하게 채택할 수 있도록 도왔습니다. 즉, 저는 “처음부터 제대로” 조직을 도왔습니다.
2019년에는 AWS 클라우드 비용 최적화를 위한 KAO(지식, 아키텍처, 운영) 방법론을 소개한 AWS 비용 최적화(Mastering AWS Cost Optimization (Mastering)) 책도 공동 집필했습니다. 이 책의 초판은 J.R.의 Cloud FinOps라는 책보다 불과 몇 달 전에 출판되었습니다. 스토먼트와 마크 풀러입니다. 우연히도 저희 모두는 앞표지에 새 한 마리를 골랐습니다. 바로 마스터링을 위한 킹피셔와 Cloud FinOps를 위한 콜로폰입니다. 이러한 유사성에도 불구하고 우리는 FinOps와 약간 다른(그러나 보완적인) 관점을 제시했습니다. Cloud FinOps는 조직이 퍼블릭 클라우드 인프라를 확장할 때 거쳐야 하는 조직 및 재무 변화에 대해 자세히 설명하는 반면, Mastering은 가장 일반적으로 사용되는 서비스에 깊이 파고들어 실질적인 실무 경험을 제공합니다.최적화 및 운영 가드레일을 위한 연습을 통해 낭비를 최소화하고 비용을 절감할 수 있습니다.
FinOps X는 제게 맞는 시기에 찾아왔습니다. J.R.을 처음으로 직접 만나고, 15개 이상의 강연에 참석하며, 주요 기관의 FinOps 지도자들을 만날 수 있는 기회를 주었습니다. 이들은 주로 클라우드 소비 상위층을 포함한 미국 기업들입니다. 최고의 기술 회사, 금융 기관, SaaS 공급업체, 주요 컨설팅 회사, 공급업체 및 기타 분야의 실무자들을 만났습니다. 저는 400명이 넘는 실무자들을 만났는데, 각각 자신의 독특한 FinOps 여정과 이야기를 들려주었고, FinOps Foundation 팀 전체를 직접 만나는 멋진 경험을 했습니다.
또한 지속가능성 패널에는 Domo의 Riley Jenkins와 Deloitte의 Amanda Dalton, FireEye의 Bindu Sharma와 함께 참여했습니다. 저는 Joe Daly의 FinOpsPod에서 연설하도록 초청받았고 Stephanie Gooch의 트위치 채널에도 출연했습니다. 정말 통틀어 정말 멋진 경험이었어요..
FinOps X의 주요 이점은 무엇일까요? FinOpsX는 FinOps의 정의가 모두 들어맞는 것은 아니라는 점을 분명히 언급했습니다. 이는 미국의 기업 관점 및 이스라엘의 기술 관점과 같은 관점 (또는 지리학)의 문제에 더 가깝습니다.
미국 기업 조직은 거대합니다! 네, 세계 다른 지역의 대부분의 조직과 비교했을 때 엄청난 규모입니다. 따라서 이들은 클라우드를 먼저 통제해야 하는 “물건”으로 접근합니다. 다른 방법이 없어요. 돈을 쓸 때마다 주인이 있어야 합니다. 따라서 최우선 과제는 계정 및 태그 지정 전략, 예산 관리, 비용청구, 지출 예측, 약속 관리 및 공유 리소스 비용 할당에 있습니다. 지출된 각 달러의 예산 소유자를 알고 있고, 각 사업부에 지출된 비용을 청구할 수 있는 한, 우리는 끝입니다. 이러한 조직에서는 빅딜이지 결코 쉬운 작업이 아닙니다(이런 조직에서 태그 지정 전략을 구현하고 시행한다고 상상해 보십시오). 많은 조직과 실무자들이 이러한 작업을 성공적으로 관리하고 거버넌스, 자동화, 책임 관리 및 성공 사례를 제시할 수 있게 되어 기쁘게 생각합니다.
FinOps의 또 다른 관점으로는 효율성 및 비용 최적화라는 추가 계층이 있습니다. 즉, 필요한 비용만 지출하고 각 비용 중에서 비즈니스 성과/가치를 최대한 달성할 수 있도록 하는 것입니다(일부는 이를 재무 엔지니어링이라고 부릅니다). 지난 5년 동안 거의 매일 비용 최적화 논의를 했습니다. 기본 사항입니다. 각 비용을 신경 쓰는 조직과의 토론이 포함됩니다. 비즈니스 크리티컬 애플리케이션을 위해 프로덕션에서 대규모로 스폿 인스턴스를 사용하는 Mobileye나 Singular, Coralogix 또는 Exberry 와 같은 회사에서 Graviton 인스턴스에서 프로덕션 워크로드를 실행하여 20%의 가격 인하(vs. 온디맨드 Intel 인스턴스) 및 향상된 성능을 제공합니다. Simular는 GA가 된 지 이틀 만에 Graviton3 인스턴스를 프로덕션 환경에 도입함으로써 실제로 극한까지 도달했습니다. 우리는 추가적인 최적화와 효율성 증대를 위한 끊임없는 노력을 볼 수 있습니다.
FinOps X에서 FinOps의 주요 관점은 조직이 시장 변화에 대응하고(Covid-19 영향일 수 있음) 수익을 증대할 수 있도록 엔지니어를 혁신할 수 있도록 하는 것입니다. 이러한 경우 FinOps 실무자는 보고, 약속 및 비용 청구를 관리합니다. 이는 CFO 및 Founders가 클라우드 비용을 절감하여 총 마진을 개선하고(매출 증가뿐만 아니라) 제품 및 엔지니어링 팀이 경쟁적 및 기술적 이점을 얻고 애플리케이션 효율성 이점을 선보일 수 있는 방법으로 FinOps를 바라보는 이스라엘의 시각과는 다릅니다.
더 큰 그림을 보고 전 세계에 흩어져 있는 엔지니어링 팀과의 최소한의 인터페이스를 갖추면서, 대규모 조직의 FinOps 실무자들은 헌신적인 전략에 초점을 맞추고 있습니다. 이러한 전략은 엔지니어링 팀에서 발생하는 지출을 줄이는 것을 목표로 합니다. 이들은 매일 다양한 저축 계획, 전환 가능 및 표준 예약 인스턴스를 조합하여 예약 전략을 수립하고 관리합니다. 이것은 스폰서 부스에서뿐만 아니라 무대에서도 큰 화제가 되었습니다. 이행 관리 툴을 제공하는 3개 벤더를 만났습니다. “서비스로서의 예약”을 제공하는 CloudWiry(경품 제공이 잘됨), 구매가 보장되는 GRI(예약 인스턴스)를 제공하는 Archera, 이행 관리 툴을 보여주는 ProsperOps입니다.
다른 스폰서로는 CloudThread가 있습니다.기술자가 서비스로서의 클라우드 비용 단위 측정 기준을 보여주는 비용 인식 애플리케이션을 개발하는 데 도움이 되는, Kubernetes 모니터링에 초점을 맞춘 Kubecost, 클라우드 재무 관리 플랫폼이 CO2 배출량 감소와 함께 USD 절감 가능성을 보여주는 Harness, 그리고 FinOp를 관리하는 BlueArch.io 의 Joel Proctor를 제공합니다.BPaaS(서비스로서의 모범 사례, Best Practices as a Service)를 제공합니다.
이스라엘 벤더 섹션에는 두 명의 친한 친구가 포함되어 있습니다. 아노닷(Anodot )은 고객이 SaaS 고객, 기능, 팀 등의 진정한 경제 단위(수익, 비용 또는 수익)를 이해할 수 있도록 지원하는 클라우드 관리 플랫폼을 제공합니다. 두 번째 이스라엘 후원사인 핀아웃은 최근 시리즈 A 1200만 달러의 기금을 발표했습니다. FinOut는 클라우드 비용 데이터, snowflake, Datadog 등과 같은 다양한 소스의 데이터를 결합하여 비즈니스 KPI당 비용을 계산하는 데 도움이 되는 경제 단위에 초점을 맞추고 있습니다.
비용 최적화는 논의된 주제가 아니었지만, 지속가능성은 확실히 뜨거운 주제였습니다. 저는 마크 벗쳐(Mark Butcher)의 훌륭한 세션에 참석했고 이 주제에 대한 패널 토론에 참여했습니다. 저는 비용 최적화 프로젝트의 결과로 이산화탄소를 70%나 줄인 제 고객에 대한 이야기를 했습니다. 비용 최적화는 지속 가능성으로 가는 비결이 될 수 있습니다. 또는 그 반대일 수도 있습니다. 지속 가능성이 비용 최적화를 위한 비밀 경로이기 때문입니다.
제가 배운 것은 어떤 것일까요?
또 어떤 다른것이 있을까요? 마지막으로 FinOpsX를 통합하기 위한 FinOps 파운데이션(FinOps Foundation) 팀을 살펴보겠습니다. 저는 당신이 그것을 실현하기 위해 쏟아야 했던 스트레스와 힘든 일만을 상상할 수 있습니다.
J.R., Ashley, Stacy, Ben, Joe, Vas 및 다른 모든 FinOps Foundation 팀원들은 모두 전문가로서 활짝 웃으며 해냈습니다. 수고하셨습니다. FinOps X 2023에서 뵙기를 고대합니다!
Eli
Eli Mansoor is an accomplished cloud transformation leader with 25 years’ experience in the technology market and ALMOST TEN YEARS‘ EXPERIENCE IN THE CLOUD INDUSTRY, including four years’ experience working at Amazon Web Services (AWS). Recently, Eli left AWS to pursue his passion and start a business focusing on improving cloud customers’ gross margin by optimizing vendors’ agreements and cloud spend.
Eli Mansoor is an accomplished cloud transformation leader with ALMOST TEN YEARS‘ EXPERIENCE IN THE INDUSTRY, including four years’ experience working at Amazon Web Services (AWS). Eli left AWS this past May to start a business focusing on improving cloud customers’ gross margin by optimizing vendors’ agreements and cloud spend.
In his four years with AWS, Eli was an Account Manager, supporting Enterprise customers with their cloud transformation journey and more recently, was Business Development manager, part of the AWS (EC2) Compute team. Before joining AWS, Eli was the Israel manager for CloudHealth Technologies (acquired by VMware), a Cloud Financial Management SaaS platform and, previously, was the Israel manager for Rackspace (acquired by Apollo Global Management). In these roles, Eli helped numerous organizations with their digital transformation journey, set up Cloud Center of Excellence (CCoE) teams, saved millions of dollars of cloud spend, built their FinOps practice and negotiated better terms for their cloud vendor or cloud resellers’ agreements. At AWS, Eli was part of a team defining content for AWS Cloud Financial Management certification and training and presented in various Cloud Financial Management / FinOps events including AWS Summits around the globe.
In 2019, Eli co-authored the book Mastering AWS Cost Optimization, that has since become a cornerstone for all FinOps engineers around the globe. The third release is now available in English and will soon be released in additional languages.
A small river named Duden flows by their place and supplies it with the necessary regelialia.
Behind the word mountains, far from the countries Vokalia and Consonantia, there live the blind texts. Separated they live in Bookmarks
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